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卧阳日报:上海电子厂劳务外包公司

作者:woyanghr 发布于:2017/11/3 14:38:16 点击量:

上海电子厂劳务外包公司

上海电子厂劳务外包公司-上海卧阳专注于人事外包人事代理、临时工派遣、劳务派遣,劳动与社会保险业务代理、咨询,致力于为客户提供规范、专业、高效的人力资源风险规避、成本节约方案。

上海电子厂劳务外包

凭借多年的资深从业经验沉淀和积累,公司实现了集团化发展的跃升,成为业内最全面的人力资源、薪酬、人才管理、税务及福利管理解决方案提供商;帮助客户加强合规,积极应对法规变化,为客户提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的全方位服务,通过人力资源的开发与管理,实现人力资本价值最大化,这些简便易用的解决方案为各种不同类型及规模的公司创造高价值。

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如何升级为“互联网+人力资源管理”?
互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化,如何打破层级的汇报关系,形成内部社交的互动协同关系,是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等,这些都是新课题。
情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发,我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统,不仅完成日常的工作管理任务,也可以将员工的职场情商管理加入其中,对于团队工作都有潜移默化的作用。
管理方式的人性化。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。
互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化,对企业来说,人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例,在课堂上仅能吸取10%左右的内容,需要和导师有效沟通之后得到20%,然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点,来获取这70%的持续性成长。

HR管理进入“第三阶段”
人力资源已经随着时代的发展,走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为:
第一阶段,是基于岗位的,通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位,人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅,紧张,容易沉淀一些不健康的因素。
第二阶段,是围绕战略进行的,关注到了战略的发展,却没有关注到人性的发展。人随战略变动时,由于没有统一心态,感到被折腾、被压迫、被裁剪,很难发挥员工的主观能动性。
第三阶段,是从人性角度出发的,关注人性、人的内心,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。
我们应该进入这个阶段了。
这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情,完成自我的成长,实现自身的价值;另一方面,要从关注自己转变到关注到每一个员工。 

公司致力于成为人力资源服务领域转型升级的领导者,致力于成为最具人力资源开发与风险控制双重专业能力的综合性人力资源公司。在不断探索中,提升企业整体水平,完善服务流程,构建一流人力资源服务平台,与企业共创美好未来!


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