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卧阳日报:上海汽配劳务外包公司

作者:woyanghr 发布于:2017/10/27 9:11:14 点击量:

上海汽配劳务外包公司

上海汽配劳务外包公司-公司成立于2009年,总部设立在上海浦东张江高科技园区,集团下属全国多家分公司,遍布全国大中型城市。至今已拥有近10年的专业经验,集团致力成为中国人力资源外包服务专家。

上海汽配劳务外包

上海卧阳从事外包服务、生产线工人外包、临时工外包、小时工外包、“科学化方案、规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式外包”这一使外包服务模式不断创新和提升的事业理念,从而铸就了公司良好的品牌优势,企业管理等相关业务。多年来我们凭借优质、高效的服务开创了相应的品牌及知名度,陆续同内外知名企事业单位开展了形式多样的外包合作,并建立了长期良好的合作关系。

上海汽配劳务外包

一、业务外包流程 
业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包。可以参照此流程,具有通用性。企业在实际开展业务外包时。并结合自身情况予以扩充和具体化。 
二、各环节的主要风险点及管控措施 
一)制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围,指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度,导致制定实施方案时无据可依;业务外包管理制度未明确业务外包范围,可能导致有关部门在制定实施方案时,将不宜外包的核心业务进行外包;实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整,可能导致业务外包失败。 

人力资源管理与互联网思维匹配吗?
如今,各行各业都在谈互联网精神,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘,因此会出现更多有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。
此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。
以前,人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。
因此,公司不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。 

核心价值观:
务实:以市场为导向,为用户提供实用高效的人力资源产品和服务!
学习:以空杯的心态,不懈学习与成长,给自己不断充电!
超越:不满足于现状,和自己赛跑,不断超越和提升自己!

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