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卧阳日报:上海临时工外包办理公司

作者:woyanghr 发布于:2017/10/25 9:14:17 点击量:

上海临时工外包办理公司

上海临时工外包办理公司-上海卧阳具有优良的管理团队,丰富的专业经验以及专业的劳务外包服务,本着用心为企业做好每项服务的理念,多年来为广大公司客户及派遣员工提供专业、高效、便捷的服务,赢得了客户良好的口碑及派遣员工衷心的认同。

上海临时工外包

上海卧阳从事外包服务、生产线工人外包、临时工外包、小时工外包、“科学化方案、规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式外包”这一使外包服务模式不断创新和提升的事业理念,从而铸就了公司良好的品牌优势,企业管理等相关业务。多年来我们凭借优质、高效的服务开创了相应的品牌及知名度,陆续同内外知名企事业单位开展了形式多样的外包合作,并建立了长期良好的合作关系。

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帕金森定律
1958年,英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

如何升级为“互联网+人力资源管理”?
互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化,如何打破层级的汇报关系,形成内部社交的互动协同关系,是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等,这些都是新课题。
情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发,我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统,不仅完成日常的工作管理任务,也可以将员工的职场情商管理加入其中,对于团队工作都有潜移默化的作用。
管理方式的人性化。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。
互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化,对企业来说,人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例,在课堂上仅能吸取10%左右的内容,需要和导师有效沟通之后得到20%,然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点,来获取这70%的持续性成长。 

我们注重“优质服务、诚实经营”的良好信念,在我们全体员工的努力下,一定会让您的企业得到收益,我们的服务理念:“没有最好,只有更好。”


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